4月18日下午，公司在一號(hào)會(huì)議室召開2025年第二季度生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)暨第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，公司副總經(jīng)理?xiàng)畛?、楊靜出席會(huì)議。公司擴(kuò)大班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)共70余人參會(huì)。

楊成指出，各層級(jí)管理人員要強(qiáng)化策劃引領(lǐng)，抓實(shí)項(xiàng)目策劃管理，強(qiáng)化技術(shù)支撐，確保工程質(zhì)量；要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保障各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依；要強(qiáng)化資料管理意識(shí)，留存相應(yīng)管理記錄，確保管理過程可追溯；要堅(jiān)持“科學(xué)高效 客戶導(dǎo)向”管理理念，站在客戶的角度全面考量各項(xiàng)建設(shè)工作，全力打造令建設(shè)單位滿意、使用者放心的精品工程。

楊靜要求，各層級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想、提前策劃、嚴(yán)格落實(shí)，汲取事故教訓(xùn)，開展專項(xiàng)檢查，切實(shí)構(gòu)建全覆蓋、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，切實(shí)樹立起公司良好品牌形象。他強(qiáng)調(diào)，相關(guān)職能部門要深化層級(jí)管理，下沉一線服務(wù)，制定項(xiàng)目執(zhí)行清單，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，全面提升項(xiàng)目管理水平。各基層單位要進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任書，全力推動(dòng)工期節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)，同步做好項(xiàng)目成本過程管控、風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)格落實(shí)分包商管理制度，推進(jìn)分包商選用、單價(jià)談判等工作，確保項(xiàng)目效益最大化。

會(huì)上，生產(chǎn)管理部、安全管理部分別對(duì)一季度生產(chǎn)安全綜合考核重點(diǎn)問題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

羅予浛 報(bào)道/攝影