4月22日下午，公司在黃土坡立體停車場項目召開2025年第一季度經濟成本分析會，公司副總經理、總經濟師許浩波出席會議。經濟管理部，各基層單位負責人、主任經濟師、部分項目經理共50余人參會。

許浩波對二季度經濟管理工作進行安排部署,他強調，一是圍繞集團“降存量、控增量、提質量”方針，高度重視項目成本關門工作，重點推進內外部結算，同時要深入學習標桿項目的先進管理理念與實踐經驗，通過互學共建實現(xiàn)優(yōu)勢互補，持續(xù)提升項目經濟管理水平。二是扎實推進項目策劃，按月召開經濟運行分析會總結經濟管理工作經驗，深入剖析項目過程管理中的漏洞與問題，及時采取糾偏措施，推動項目高效穩(wěn)健運行。三是全面梳理、完善與規(guī)范項目結算資料，確保每一項資料都符合要求，為項目最終結算提供堅實可靠的依據(jù)，避免因資料問題導致結算延誤或損失。四是堅決杜絕"以包代管"的粗放式管理模式，切實將工期策劃、合同履約、效益結算、技術支撐、安全管控等項目核心管理工作納入統(tǒng)一管控范疇，實現(xiàn)對項目全生命周期的精細化管理與風險防控，保障項目建設規(guī)范有序推進，確保實現(xiàn)項目綜合效益目標。

會上，云南省婦幼保健院新院建設項目、昆明市第十四中學改擴建項目、昆明市五華區(qū)黃土坡立體停車場項目依次對全過程經濟管理思路及亮點進行分享，參會人員圍繞經濟管理工作中存在的重難點問題及改進建議進行討論交流，經濟管理部對一季度工作存在的問題進行通報，對二季度經濟管理重點工作進行安排部署。

田桂香 報道/攝影