7月30日上午，公司召開2022年度上半年安全生產(chǎn)委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)人共26人參加。

 

       公司黨委書記、董事長彭云表示，目前公司安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，全員安全生產(chǎn)意識亟待加強，個人崗位職責(zé)需要進(jìn)一步明確，一線工作人員對安全生產(chǎn)工作貫徹落實力度還需強化。他就進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理提出要求：

一要深刻汲取近期集團(tuán)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，立即開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動，全面排查現(xiàn)場風(fēng)險隱患，跟蹤落實整改，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

二要將安全生產(chǎn)相關(guān)文件思想、精神貫徹落實到一線，以“學(xué)、培、考”的形式將安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、思想宣貫到全員。

三要做好疫情、輿情防控工作，落實好勞務(wù)輸入人員篩查工作，以高度的責(zé)任感和使命感落實相關(guān)疫情防控機(jī)制、制度，保障參建人員生命財產(chǎn)安全。

四要加強領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查力度，切實將相關(guān)問題解決在一線，進(jìn)一步促進(jìn)項目安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好發(fā)展。

 

       公司黨委委員、副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作）李騫就安全工作提出以下要求：

一是加強管理人員安全業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，結(jié)合基層項目檢查情況制定培訓(xùn)計劃，分層分批次組織對全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)履職能力。

二是加強安全信息化建設(shè)，要以信息為核心、以數(shù)據(jù)為支撐，將信息技術(shù)與安全生產(chǎn)相融合，全面提升安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、隱患排查治理管理水平。

三是貫徹落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，建立健全相關(guān)工作機(jī)制，強化安全生產(chǎn)工作的落實力度，全力推動安全生產(chǎn)工作取得實效。

 

       會上，公司副總經(jīng)理楊靜對上半年安全生產(chǎn)工作作總結(jié)，他強調(diào)，各部門、各單位必須加強全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，增強責(zé)任意識，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全工作落在實處、取得實效。他就下半年安全生產(chǎn)重點工作作安排部署：

一是壓實責(zé)任，堅決樹牢“零死亡”安全管理理念，重點推行項目安全“網(wǎng)格化”管理、清單化管理，切實做到責(zé)任到人，堅決遏制安全事故發(fā)生。

二是秉承“隱患就是事故，事故就要處理”的原則，全面構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)安全生產(chǎn)日常督查工作方式，提高安全生產(chǎn)工作效能，推動安全管理工作再上新臺階。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”“五化”要求，加強“標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“平安工地”建設(shè)過程監(jiān)督管理，全力以赴打造平安工程。

四是針對安全管理工作中存在的“短板”，進(jìn)一步全面梳理和完善公司各項規(guī)章管理制度和操作規(guī)程，重點加強安全生產(chǎn)宣傳教育和執(zhí)行情況檢查評估，提高安全生產(chǎn)覆蓋面。

 

楊仁旺  報道/攝影