自公司深入推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實招、顯真招，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行。

 

第十九直管項目部

       貫徹落實“一線工作法”。原第二項目經(jīng)理部和第十九直管項目部整合重組成為新第十九直管項目部，班子成員針對項目檢查時項目經(jīng)理提出的管理人員年輕化，崗位經(jīng)驗不足，管理水平急需提升的問題，主動下沉一線，廣泛聽取干部職工的建議，在第一時間梳理整合人力資源，并結(jié)合各在建項目施工進度制定培訓(xùn)計劃，成立由業(yè)務(wù)骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師團隊，深入各在建項目，針對現(xiàn)場問題，實實在在拿出對應(yīng)措施，解決崗位經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力不足的痛點，夯實基礎(chǔ)管理。截止目前，第十九直管項目部已準(zhǔn)備完善5個課題，將陸續(xù)前往項目一線開展員工內(nèi)訓(xùn)工作，不斷加強人才隊伍建設(shè)，提升項目管理能力，為項目發(fā)展破局提供堅強保障。

 

蔣春暉  報道

 

 

安裝分公司

       深入踐行“典型引路法”。安裝分公司由質(zhì)量技術(shù)科牽頭修訂“質(zhì)量管理禁令和工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)圖冊”，確立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力爭達到一次創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。并將各在建項目納入考核，對連續(xù)兩個季度排名在前三的項目，在生產(chǎn)會上予以表彰并分享其優(yōu)秀經(jīng)驗做法。對長期保持在排名前列的南方電網(wǎng)機電安裝項目和西南林大機電安裝項目，將于7月組織員工深入施工現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)。同時，對連續(xù)兩個季度排名在后三的項目，將在生產(chǎn)會上對其負(fù)責(zé)人進行批評，并由班子成員對項目負(fù)責(zé)人進行約談，責(zé)令限期改進。通過精準(zhǔn)選樹典型、推廣運用典型、持續(xù)創(chuàng)新典型，努力營造以典型引路、先進帶路的良好氛圍，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，推動管理水平再上一個新臺階。

 

何 毅  報道

 

 

資產(chǎn)運營管理部

        貫徹落實“項目工作法”，推動各項工作創(chuàng)新推進。一是始終堅持工作管理項目化。結(jié)合部門實際和工作需要，在班子會議上按照季度劃分落實年度各板塊重點工作清單，明確任務(wù)分工、責(zé)任人員、完成時限、工作標(biāo)準(zhǔn)等，按照“班子、主管、員工”三級管理方式，持續(xù)抓好公司資產(chǎn)、市場等各項板塊工作穩(wěn)步推進。二是始終堅持工作目標(biāo)具體化。部門結(jié)合公司職代會年度目標(biāo)責(zé)任要求，探索創(chuàng)新工作方式。將資產(chǎn)板塊房屋土地管理劃分區(qū)域，由房管員分別擔(dān)任各區(qū)域負(fù)責(zé)人，全面把控管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各項工作。大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場在原來的4個工作小組和6大區(qū)域負(fù)責(zé)人交叉運行模式下，再次進行辦公室調(diào)整、人員重新劃分，責(zé)任化、具體化開展經(jīng)營招商和經(jīng)濟管理工作。三是始終堅持工作任務(wù)責(zé)任化。各板塊工作開展過程中，針對重點、難點工作任務(wù)，及時召開專題會議研討部署，形成工作實施方案，責(zé)任落實具體某天、某人、預(yù)期效果等。建立工作月例會制度，每月初召開部門工作會議，房屋土地管理各片區(qū)房管員、市場各區(qū)域負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人總結(jié)上月工作完成情況，計劃本月工作重點，全體管理人員在會上群策群力、研討決策，壓力層層傳遞，責(zé)任層層壓實，快速推動部門各項工作開展。

 

許俊芳  報道