自公司深入推進作風革命、加強效能建設以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實招、顯真招，轉變工作作風、提升工作效能，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質高效進行。

 

黨委工作部

學用“三個工作法”出實招

       一是貫徹落實“項目工作法”。以周例會的形式，把宏觀的“大任務”轉化為具體的“小目標”，化整為零、化虛為實、化難為易，以項目化模式列出清單、明確責任主體、進度時限和工作措施，形成任務部署、推進實施、總結反饋的工作閉環(huán)。在具體實施中，部門根據(jù)各版塊內(nèi)容，按照基礎工作、重點工作、創(chuàng)新工作等進行分領域、分條塊打包立項，列出具體項目，并進一步細化、量化、實化，形成便于落實的《黨建工作責任清單》《黨風廉政建設責任制清單》等10余個任務清單，切實推動各項工作落地落實。

       二是積極踐行“一線工作法”。始終堅持能力提升在一線，作風轉變在一線，創(chuàng)新性開展“支部課堂在一線”活動，采取一線授課、跟蹤聽課、現(xiàn)場反饋的形式，引導各黨支部梳理完善自身體系建設，總結提煉好的經(jīng)驗做法，面向一線、服務中心，充分發(fā)揮黨建引領作用，確保中心工作開展到哪里，黨建工作就跟進到哪里，將黨建工作觸角延伸到每一個建設項目、每一個工作現(xiàn)場。

 

      三是大力推行“典型引路法”。把先進典型的推廣宣傳作為典型引路法的重要抓手，持續(xù)營造崇尚典型、熱愛典型、學習典型的濃厚氛圍。通過公司微信公眾號、OA、網(wǎng)站、《三建通訊》等平臺發(fā)布推文20余篇，對集團和公司先進集體、先進工作者，各項目典型經(jīng)驗做法等深入報道，傳播正能量，讓先進典型的事跡深入人心，使先進典型真正接地氣、聚人氣、有活力，起到“樹起一個點，帶動一大片”的效果。

 

黃 俊/報道

 

 

第十直管項目部

堅持典型引路，創(chuàng)新工作方法

       第十直管項目部全面推進作風革命、加強效能建設，以典型引路法，助力生產(chǎn)管理水平不斷提高。直管部創(chuàng)新工作思路，開展“流動紅旗”“急需努力旗”評選活動，按照“四保一控一樹”及“五反一加強”等管理要求，研究制定直管部“四保一控一樹”考核管理辦法，建立月檢長效機制。各部門各版塊制定檢查評分表，抽取項目部主要管理人員參與月度檢查，對在建項目進行檢查評分、排名，針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，及時提出整改措施，做到有檢查有整改有落實。以月檢結果為評判依據(jù)，以兩個月為一個考核周期，綜合考核排名第一名的項目部給予適當獎金并授予“優(yōu)秀項目部”流動紅旗；考核周期連續(xù)兩月排名倒數(shù)第一的項目部處以罰款并授予“項目管理慢作為”急需努力旗；考核周期內(nèi)部門排名第一名的給予該部門適當獎金并授予“優(yōu)秀部門”流動紅旗稱號；考核周期連續(xù)兩月排名倒數(shù)第一的部門處以罰款并授予“部門管理慢作為”急需努力旗。通過培樹典型、宣傳典型，以點帶面，不斷擴大示范效果，在各項目之間形成“比學趕超”的良好氛圍，項目整體管理水平得到了較大提高，在近期開展的飛檢、季度檢、月檢、巡檢等檢查中，直管部都取得了較好的成績。

 

姚 瑤/報道

 

 

恒昊檢測公司

踐行一線工作法，夯實檢測根基

       恒昊檢測公司大力推行作風革命加強效能建設，深入踐行一線工作法，為檢測試驗室各項工作有序開展提供堅強保障。公司領導班子轉變工作思路，帶頭務實重干，對11個檢測試驗室進行責任分工，沉下身子，深入一線，緊盯目標，夯實責任。一是堅持黨的路線方針政策、集團和公司制度規(guī)范在一線宣傳，持續(xù)轉變干部職工思想觀念，增強主動轉變意識。二是堅持問題矛盾在一線化解，深入調查研究，全面掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。三是堅持工作任務在一線落實，緊盯一線項目工作開展情況。不定期、經(jīng)常性開展突擊檢查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，及時提出整改措施，督促試驗室負責人按期整改。今年以來，恒昊檢測公司領導班子在一線站點開展各類宣講13次，查找問題隱患并整改完成11條，幫助一線試驗站點溝通解決合同簽訂、收款、矛盾調解16次，廣泛聽取基層和職工群眾意見建議，解決干部職工生活問題5次。恒昊檢測公司將不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方法，運用“三個工作法”推進恒昊檢測公司各項工作持續(xù)向好，確保完成公司職代會下達的各項目標任務。

 

楊 陶/報道