10月15日，公司召開2021年三季度項目綜合管理考核通報暨四季度重點工作安排會，會議由副總經理楊靜主持，公司相關部門負責人、基層各單位經理、生產副經理、主任工程師、安全總監(jiān)參加會議。因疫情防控要求及《生物多樣性公約》締約方大會管控要求，部分人員及29個受檢項目以視頻會議的形式參加。

  會上，各部門通報了三季度綜合管理考核情況，分析總結了當前存在的問題和不足，并對四季度的重點工作進行安排和部署。

  公司安全總監(jiān)孔維國作安全工作要求：一是四季度進入冬季施工，要繼續(xù)加強安全管理，尤其是加強公路項目森林火災的防控力度。二是高度重視大機設備管理工作，努力消除安全隱患，同時，加強人才培養(yǎng)及取證工作。三是各單位要將“標化工地”和“平安工地”建設形成常態(tài)化管理，切實落實安全管理要求。

  楊靜強調：一是進入四季度，各單位要加強重點項目管控力度，科學實施組織，落實責任，按照節(jié)點目標，攻堅克難，全面完成年度目標。二是針對巧家項目收尾工作，各參建單位領導要到場駐點，切實推動工作，上下同心，15天內完成全部整改及收尾工作。三是針對公路項目，要嚴格按照總包下達的“百日攻堅”要求，細化施工計劃，調動一切可利用的人、材、機等資源，做好下游合同簽訂、農民工工資支付、計量等工作，為推動項目打好基礎。同時各參建單位要嚴格落實橋長、洞長、路長責任，按節(jié)點目標，完成任務。四是各在建項目要繼續(xù)嚴格落實疫情防控措施、農民工維穩(wěn)工作、冬季施工方案編制等工作。五是四季度進入施工黃金期，已到全面攻堅、迎難而上、全面完成年度目標的沖刺階段，各單位要全力以赴、切實增強責任感、緊迫感，堅定信心，緊盯目標，做到腦中有思路、手中有措施、心中有敬畏、行動有實效，緊緊抓住施工有利時期，以決戰(zhàn)必勝的信心全力完成公司年度目標。

李恒/報道 譚雪原/攝影