今年是貫徹國家“立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局”關鍵之年，落實集團“四保一控一樹”管理要求關鍵之年，同時也是公司提升質量管理關鍵之年。

  2021年9月是我國第44個質量月，圍繞“深入實施質量提升行動 大力推進質量強國建設”主題。技術質量管理部以各項活動開展為契機，在全公司樹立“質量第一”的強烈意識。同時，嚴控工程質量品質，提升項目質量管理，以“策劃先行，完善體系，過程控制，全員參與，全范圍覆蓋，落實責任，強化監(jiān)管，持續(xù)改進”為原則，切實提高公司質量管理水平和能力。

提高認識，樹立全員質量意識

  隨著集團、公司高速發(fā)展，承建工程項目數量和體量都在不斷快速增長，項目施工過程中存在質量管理機構不健全，質量管理崗位人員配置不足，對勞務分包、專業(yè)分包存在以包代管，質量監(jiān)督檢查方法不夠健全等問題，直接影響項目工程施工質量。通過“質量月”活動平臺的良好氛圍，技術質量管理部制定并組織開展形式多樣、主題明確的活動，不斷提高全員質量管理認識和質量意識，強化質量管理相關文件和要求在基層單位和項目的落實、執(zhí)行。同時鼓勵基層單位任命專職質量負責人，督促各在建項目按要求配置專職質量員，在組織開展好各基層單位“質量月”活動的同時，認真抓好各單位及在建項目質量監(jiān)督管理工作，履行質量管理職責，落實質量管理行為，杜絕質量管理崗位人員在名不在崗、在崗不履職的情況繼續(xù)發(fā)生。

  技術質量管理部門修訂完善2021年《質量管理責任狀》，細化明確各級質量管理責任，質量管理目標、指標。進一步完善基層單位與在建項目《項目質量管理責任狀》及項目部與分包單位《質量責任書（狀）》，把責任層層落實到人，強化質量管理責任制的落實。同時部門統(tǒng)一制定了各崗位質量管理責任模板，在建項目根據質量管理責任模板及項目特點制定各崗位質量管理職責，并簽訂各崗位質量管理責任制，在辦公室懸掛崗位質量管理職責牌，強化施工項目質量管理人員的責任心和主動性，樹立管生產必須管安全同時必須管質量的全員質量管理意識。

  技術質量管理部以本次“質量月”活動為起點，把“全面、全員、全過程”的質量管理原則作為全公司上下的共同意志和共同認識，作為全體項目管理人員的努力方向和集體行為，使公司上下形成了思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的質量管理新局面。

以問題為導向，有效遏制常見質量問題

  針對公司在建項目工程實體質量下滑的勢態(tài)，技術質量管理部以施工中反復出現的、突出的質量常見問題為突破口，制定項目質量計劃、常見質量問題專項方案，以問題為導向，開展項目自查自糾、突出問題專項治理工作，對混凝土結構實體質量（包括構件幾何尺寸、混凝土強度、鋼筋間距、保護層厚度等）、以及結構開裂、滲漏水等進行重點治理。在“質量月”活動期間，組織基層單位主任工程師、質量負責人開展混凝土施工質量大討論，研究混凝土的施工質量，對混凝土的試配（配合比確定）、拌合站建設、生產、運輸、澆筑、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)制定出明確的管理制度和行之有效的預防方法，逐步減少混凝土結構實體質量常見問題的產生，并在施工中予以實踐。

  技術質量管理部為進一步落實項目、直管部、公司三級檢查監(jiān)督管理體系，組織在建項目認真開展質量周檢，對質量問題自查自糾，形成記錄?；鶎訂挝徽J真開展質量月檢及質量問題專項排查，檢查結果形成質量月報和質量問題治理清單。同時，部門開展季度綜合管理檢查和專項檢查，重點檢查項目自查自糾質量問題與現場匹配情況，直管部質量月報是否符合項目現場質量管理情況等質量管理行為，狠抓基層單位質量管理工作執(zhí)行力。通過檢查，加大質量問題的預防和處治工作，有效遏制常見質量問題多發(fā)、易發(fā)情況。

  質量月期間，針對“樣板制”、“首件制”、“三檢制”等制度落實執(zhí)行不到位，在項目上流于形式、擺樣子的突出問題，技術質量管理部鼓勵項目做標準化樣板展示區(qū)的同時，認真落實開展每道工序的實體樣板。“樣板制”、“首件制”的開展不僅要滿足業(yè)主對產品的要求，樹立公司形象，更要明確工藝操作要求，改變只注重治標的做了沒有，不注重治本的為什么做、怎么做的思維。通過認真落實開展每道工序的實體樣板，真正做到樣板指導施工，檢查提升管理的作用。

持續(xù)改進，全面提升質量管理水平

  為進一步提高項目一線管理人員對規(guī)范、標準的熟悉程度、自主學習意識和職業(yè)能力，履行企業(yè)對現場專業(yè)人員培訓和考評的主體責任。技術質量管理部牽頭組織基層單位主任工程師及質量負責人對房建板塊、安裝板塊和公路板塊常用規(guī)范、標準錄制培訓課件，在“質量月”活動期間，利用公司“匠才學苑”內部培訓平臺對房建、公路、安裝板塊相關技術規(guī)程、驗收規(guī)范組織公司相關職能部門、基層單位、施工項目部相關崗位人員進行培訓考核。培訓工作緊密圍繞公司項目工程質量管理、工藝流程、施工質量標準內容，強化全員紅線意識，提升管理人員的業(yè)務水平和履職能力。該項工作作為技術質量系統(tǒng)內訓重點工作，逐步形成常態(tài)化的學習活動，補齊企業(yè)質量教育培訓工作的短板。

  今年是公司質量管理提升年，委托第三方評價機構對在建房建項目進行評價和分析，補齊目前技術、質量管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，及時掌握在建項目真實施工情況，為質量管理制度進一步完善，管理行為持續(xù)改進提供助力。2021年7月20日至8月5日期間，通過對在建的12個房建項目進行首次評價，從實測實量、質量風險、技術管理行為、質量管理行為四個方面進行綜合評價。公司整體綜合評分為68.43分，管理處于受控范圍內，但對標先進同行企業(yè)仍然存在差距。每個項目檢查評價完成后，通過第三方評價機構進行評價反饋和提出改進建議，公司技術質量管理部對存在的突出問題下發(fā)整改通知，并做改進要求，幫助項目進行問題查找和整改，對標對表，在四季度的檢查評價中改進提高。

  對重點項目及檢查評價中存在問題較多的項目，部門組織技術、質量板塊相關人員進行專項檢查。通過更為細致和深入的專項檢查，一方面協助項目全面查擺問題、落實整改，更重要的是幫助項目從意識上、管理上及制度、文件落實執(zhí)行上不斷改進、總結提高，為項目盡可能解決技術質量管理存在的實際困難。通過對在建項目多渠道、多方式檢查督促，持續(xù)改進，全面提升項目質量管理水平。

強化落實，注重實效，助力公司高質量發(fā)展

  通過本次“質量月”活動及“質量管理提升年”相關工作開展，在建項目突出的常見質量問題得到有效治理，一般以上質量事故“零發(fā)生”，促進了公司項目工程實體質量持續(xù)好轉。技術質量管理部在公司上下積極動員宣傳，持續(xù)推廣“四新技術”、保生產促經營同時，嚴控工程質量品質，確保質量提升實效，全面提升公司形象。促使企業(yè)主體責任和質量管理責任制進一步落實，職工質量意識和質量責任繼續(xù)強化，項目施工質量持續(xù)改進和提升。

  在公司黨委的堅強領導和大力支持下，技術質量管理部的共同努力下，本次“質量月”活動得到很好的開展，“質量管理提升年”相關工作有效落實執(zhí)行。既營造了積極的質量管理改進、提升的良好氛圍，又很好的普及了質量知識和相關規(guī)范、標準、法律法規(guī)，增強全體全體員工的質量主體意識。接下來技術質量管理部將不斷完善制度、壓實責任、強化監(jiān)管、確保實效，持續(xù)改進的同時全面提升項目質量管理水平，為公司高質量發(fā)展做好保障。

陳軍/報道